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第4章 要搞钱,先分工!(1 / 2)

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要赚钱,就要把店面管好。

要把店管好,就要把店里暂时能用的三个人调动起来!

要调动人的积极性,单纯给钱可不行,得让她们自己想赚更多钱!

给钱,也要有方法,送钱也要讲策略。

特别是要让员工赚钱,这是很多做生意人自己才掌握的窍门。

这些生意人上岸之后,碰到分享成功经验时,就会云淡风轻的说:财散人聚、财聚人散!

林峰要的是工作机制,让员工感觉是自己的努力,自己赚的钱。

这需要对日常店面的管理做一些微调,不能再像以前一样懒散。

一早到店,林峰顶着新造型「走马上任」!给三人开个简短的小会。

阿梅、晓娟、阿雪三人都看呆了!这还是他们见过的林总吗?

林峰平时那身标志性白T恤、牛仔裤、小白鞋的装扮,很随性,也很平易近人,能和大家打成一片。

可现在这个造型一变,一下成熟了十来岁。

有那种大师范,对,就是大师范!

商场里面也经常邀请一些设计师,虽然她们三人没有见过,但是见过很多海报啊!

猛然这么一变,三人竟然发自内心的,对林峰多了几分敬畏感!

这就是林峰要的效果。

“今天开始,我会和大家一起,在店里把业绩做起来!

我有以下几个方面需要和大家达成一致:

第一:做好分工,这个吧台位置,永远有人迎宾,迎宾语打在这张纸上面;

三个人轮流,除非全部在接待客户,哪怕天塌下来,这个位置,一定要有一个人!

这是1号位置。

第二:学习,我给大家买了三本书,王世襄《明式家具珍赏》里面的每一个插画,都要熟记,能快速对应到我们每款家具,哪一款在哪一页都要快速能找到;

《红木家具入门指南》里面的榫卯结构、红木五属八类29种,这些内容一个星期之后考试;

《软装色彩搭配入门》中不同色彩搭配,我会结合店面里面的软装实物考核;

这三本书就在前面的茶台位置。那里就是2号位,从1号位换下来,就到2号位学习;

第三:3号位在里面的茶台,那是我呆的位置。

冲咖啡、泡茶、切果盘这些需要练习,全部到3号位。

我要果盘,你就切果盘、有人喝茶,你就泡茶,有人要咖啡,你就做手冲咖啡,从2号位换下的人到3号位。这样每个位置都确保有人。

如果有客人进店,1号位带好尺、纸笔、计算器接待。

我会帮帮着带,大家只用把人招呼进店,签单成交的过程交给我。

客人进店,3号位立刻做好服务。2号位到1号位置。

提成的计算,谁在1号位的岗,算谁的提成,我们把配合做好,就一定能开单!

这个月破一次例,给大家开一个奖金。

这个月第一单开的当天,请大家K歌,额外每个人1000元奖金。“

林峰把自己的安排说了一下。

“执行上面讲的,能不能做到?做不到,和我说,如果做不到,我们再想能做到的安排。

我只有一个要求,就是既然安排下去,所有人都要认同,不要心里不同意,面上还不说,最后不了了之。

所以现在有想法就提出来!“

”我们几个人,虽然新中式的基本知识都了解一些,

但是带到客户,就是讲不好,怎么办?

这段时间都有点不敢带客户了!“阿梅直接提出来。

”这个现在可以放心了,迎宾把客户带进来,只用边走边简单的往里面带,我会接上,客户基本我带,只需要做好服务就行!“林峰答复。

”那如果,我是说如果啊,虽然现在没有这样的情况,如果你带客户,又有一批进来呢?“阿梅继续问。

”就把他们带到我带的这组客户边上,让他们看我带着的这组,他们会一起听的,你放心。“林峰想到这个问题,但没有说出来,阿梅还是要比其它两人用心一点。

”好的,明白了“

”明白了,我们能做到,林总。“

”林总,放心,我一定盯住门口每个过往的人,使劲往里带。“阿雪是最在乎钱的。

”好的,我相信大家,还有一个事情要强调一下:

带到客户,准备交接给我带的时候,一定记得称呼,不要叫林总。

从现在开始,我是咱公司设计师,称呼林工,或者林老师,哪怕是同行来了,也不许叫林总,介绍我就是设计师。

平时大家称呼也改一下,峰哥、林工、林老师,你们随意!“

“好的峰哥!”这是阿梅

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